一个健康的企业，一定要有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

企业文化更新的频率，要有一个合适的时间。

因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。

只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。

市场竞争愈来愈激烈，企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。

企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

周三。

陈子昂召集正式成立的火箭少女团。

王雨担当火箭少女的声乐老师。

从《火箭少女计划》节目上下来的这十一名少女，现在人气很高，达到了一个顶峰。

公司已经安排好计划，保持她们的续航能力，一个一个，逐步上伯玉制作的综艺节目。

除此之外，她们还要接受更加严格的练习。

比如陈子昂就打算先把她们扔军营里军训一个月。

当然不是全封闭制，也不是连续一个月。

该录歌还是要录歌，该去上节目还是要去上节目。

跑商演呢，只选个别接。

公司现在就算不想拿她们来挣钱，她们也不乐意。

毕竟跑了商演，她们才有钱赚。

一直练习什么的，她们没钱拿啊。

见到陈子昂，火箭少女团十一名成员，除了吴萱怡，一个个都激动得不得了。

这十一个少女里面，不说人人都把陈子昂当作偶像。

但至少一个个都非常仰慕，尤其对他的歌。

陈子昂在国内的人气和知名度，或许还比不上那些混了几十年的巨星。

但在圈内，却是无可争议的第一人。

主要他的伯玉娱乐太出名，影视歌三栖，且都达到领域巅峰。

“回去先把这首歌学了，明天我过来教你们舞蹈，然后给你们动作分解视频。等我从西班牙回来，要检验成效。”陈子昂把A4纸打印的一沓歌谱交给队长吴萱怡。