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第183首周百万

“3月的Sapientia_3G发布会，切水果的效果展示非常惊艳，那是与诺基亚塞班系统等智能手机截然不同的全新体验。”

“可，仅此而已。这款游戏的玩法过于简单，捧上天，也是左划划右划划。玩十分钟，或许会乐此不彼，让你玩十小时呢？作为休闲小游戏，它连扫雷都不如，所以我并不期待它。但是，我错了，大错特错。切水果的意义，不在于游戏内容本身，而是它掀开了游戏史新的一页。”

“切水果的体验主要集中在两点，其一是斩裂水果的特效反馈；其二是刀剑的特效反馈。这里备注说明，许多刚入手手机的用户还没有发现，切水果的刀剑效果是可以改变的。Sapientia_3G发布会演示的是基础刀，游戏还可以继续解锁火焰刀、蝴蝶刀等特效。”

“我重点推介一下蝴蝶刀，因为切水果没有惊到我，蝴蝶刀特效却深深震撼了我。切换成蝴蝶刀，斩击水果时，刀锋变成时聚时散、若隐若显的蝴蝶，滑过去，除了正常斩击线条，还有蝴蝶淡化的特效，场景特别的唯美。切水果的画面特效和类似蝴蝶刀的技能特效，电脑游戏和掌机都能做到，但是手指通过屏幕即时互动，只有Sapientia_3G能够做到。”

“Sapientia_3G有没有颠覆手机我不知道，但是我可以肯定，它已经颠覆了手机游戏。”

“回顾手机游戏发展史，1998年到2003年是史前时代。在手机作为通讯工具大放异彩的年代，‘手机玩游戏’概念并不清晰，也谈不上任何商业模式，手机生产商基于增添销售卖点心理，才在手机里内置了《贪吃蛇》类似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向世界的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《水果》，想来也是借鉴了诺基亚的商业模式。”

“诺基亚其实非常重视移动游戏，Sapientia_3G的应用商店简直是诺基亚N-Gage平台的翻版。可惜，与智宇科技不同，诺基亚搞移动游戏是盯上了任天堂的饭碗，走的是掌机游戏路线。瞧瞧N-Gage游戏手机，谁能第一眼认出它竟是一部手机？把N-Gage凑在耳边接电话，羞耻感恁高。”

“2004年到2006年是蛮荒时代。手机产业发展到2006年，诺基亚式手机已经发展到了极限，智宇科技也没有力量突破宿命规律。第一款智宇Music把MP3播放器融入手机，第二款智宇Video把yer已经沦落为移动3G和无线局域网WiPi的实验品。手机生产商回归硬件本身，应用内容的主导权渐渐转移到运营商。”

“瓶颈般蛮荒时代，内容服务商SP制作产品或向电信运营商CP购买产品，通过移动梦网上线，下载就收费方式赚取分成收益。在那削木为弓的蛮荒时代，我们常常听到内容服务商SP一夜暴富的传说，惊讶春秋网络为何不进军手机游戏。其实，道理很简单。统计数据显示，2006年手机网络游戏总营收才3200万元，连《十国春秋》月营收额零头不如。”

“靠手机游戏发家的SP，都是抄近路走付费下载的商业模式。手机游戏开发商根本不必为游戏质量负责，因为用户下载之后无论觉得好玩还是感到受骗，都无法拿回自己的钱。走精品路线的春秋网络，怎会low到踏步这样的灰色领域？”

“《水果》以及另外两款游戏《数独》《斗地主》，性质则截然不同，它们不是《贪吃蛇》，更不是不关心游戏质量的垃圾SP。如果不喜欢，我随时可以删除三款手机游戏，期间不必付给智宇科技或春秋软件一分钱。无论细腻的画面、不弱于电脑游戏的特效，还是全新的应用商店销售模式，智宇科技都向我们描绘出了手机游戏新时代画卷。”

“说句实话，我万万想不到Sapientia_3G这样颠覆性产品竟然诞生于华国。在我的概念里，诺基亚、摩托罗拉，或者任天堂，才会有气魄才有能力颠覆手机游戏行业。可是，谁能想到至今仅推出四款手机的智宇科技，就骇然拿出了震惊世界的Sapientia_3G。”

“Sapientia_3G的推出是一个大胆的尝试，不论成败与否，它已经在手机发展史和手机游戏发展史留下了脚印。当然，我希望Sapientia_3G能够成功，大卖三百万部乃至五百万部，因为我对那些不靠游戏质量靠下载数量赚钱的手机游戏开发商深恶痛绝。”

“话说，国家统计局最近公布的核实数据显示，华国2006年的GDP已经折合2.71万亿美元，略低于德国的2.86亿美元。德国目前的经济增长速度大约为2.5%，而华国的经济增长速度为9%到10%，只要不发生汇率剧烈动荡，华国2007年超过德国晋身世界第三大经济体已经板上钉钉。作为世界第三大经济体，我们理该拥有自己的高科技公司标杆。”

“或许，智宇就是这样的标杆。”

“或许，就像寒武纪2004、寒武纪2007无情蹂躏IBM那样，智宇未来某一天也能力压诺基亚、摩托罗拉。”

……