既然技术层面无法快速超越百度、雅虎、Google等竞争对手，那便用资本游戏堆高搜索引擎市场的准入门槛，逼迫它们不断增加支出，直至玩不起这场烧钱游戏。

这是一场资本战争。

5亿资金，就是供给这次战争的弹药。

就现在而言，一款搜索引擎的核心命门，可简化为流量入口和商业运营两方面。流量入口是搜索引擎的根本，特别是网民对搜索引擎懵懵懂懂的2004年，垄断了流量入口，大量的被动用户就成了该搜索引擎的囊中之物。商业运营指搜索引擎公司通过竞价排名推广、企业搜索服务、门户网站搜索服务等商业模式变现自己的流量，这是搜索引擎公司的利润所在，也是搜索引擎公司能否持续运转的基础。

2004年前半年，魏东生的注意力集中在如何协调与国新办等政府机构之间的关系，春秋搜索的发展进度非常不乐观。流量入口方面的竞争，春秋搜索惨被中搜、Google、雅虎、百度等对手包夹围攻；商业运营方面的竞争，自己开辟的地盘被周鸿祎领导的雅虎冲击到支离破碎，向外拓展计划被百度一棍闷回，真可谓惨惨惨、惨到了极点。

2004年7月中旬，魏东生解决政策隐患，开始领导春秋搜索烧钱式大反攻。

第一浪攻势，春秋搜索锁定流量入口争夺战。

流量入口，又可细致分为浏览器、上网导航、线下合作等小项目。

2003年和2004年，搜索引擎公司尚未意识到浏览器的重要作用，春秋公司去年率先发布春秋安全浏览器，快速抢占了这个空白市场。计算机智能生命已经解构微软的Windows系统，某些时候甚至比微软工程师更懂Windows系统和IE浏览器之间的关联，待春秋安全浏览器持续更新数次，技术含量及用户体验已经把MyIE级别的产品远远甩在后面。其它搜索引擎再推出浏览器，第一是时间差劣势，第二是用户体验无法赶超，很难从春秋安全浏览器地盘争夺市场。

浏览器这一块，春秋搜索已经致胜。事实上，春秋搜索现有的市场占有率基本盘，就主要来自春秋安全浏览器的粘结用户。

上网导航方面，魏东生也早已重视，推出春秋安全浏览器时就捆绑了网址导航。

然而，这样的上网导航更像浏览器的捆绑推销，它的用户群包含在春秋安全浏览器用户群里，能稳固春秋搜索的基本盘，却无法为春秋搜索带来新的用户。同时，上网导航的技术含量低，也不需要高深的技术，时间先发优势因此特别明显。就像其它跟进的浏览器无法威胁春秋安全浏览器的霸主地位，春秋推出的网址导航也无法冲击原有的网址导航市场。

魏东生意识到自己的错误，旋即予以修正。

现如今，网址导航市场的领头羊是大名鼎鼎的hao123。

Hao123同时也是百度的合作对象，百度为其提供技术支持，hao123帮助百度导流。Hao123还未扬名之前，就有人建议百度收购hao123，或许百度资金紧张，或许百度觉得双方合作关系非常稳定，收购不收购都是一回事儿，于是否决了该建议。步入2004年，hao123突然间火起来，同行265想收购它，风险投资机构IDG想投资它，甚至连Google都向hao123伸出橄榄枝，询问李兴平对hao123的心理价位。百度觉察到了危机，再加上第三次融资得到1500万美元融资，这才迟迟启动收购hao123。

2004年8月，坊间已经流传百度将以5000万元现金和外加部分股权收购hao123。

然而，这只是幌子。前面已经分析过百度的历年营收，此时此刻，百度非常的穷，穷到2003年年营收仅4591.1万元。虽然第三次融资得来1500万美元“巨款”，却怎会舍得给hao123这么多钱？

所谓的5000万，只是套路的虚夸罢了。

魏东生汇总春秋商业情报部门的调查结果和计算机智能生命绿藻对百度资金流动监视，已经确认：百度收购hao123的总预备金只有1500万元，心理价位可能只有1300万元左右。

《十国春秋》一月销售额一亿半，既然抽出极少部分利润就能收购hao123获得庞大的流量，何必再费劲儿培养自己的网址导航？耗费时间与精力推广春秋安全浏览器自带的网址导航，其成本支出远远高于并购已经形成规模的hao123。

魏东生于是快速敲定收购hao123方案，命令收购团队立刻赶赴广东狙击百度。

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